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    張大奕背后的如涵公司,業務成功轉型平臺優勢突出

    2020-06-08 15:06 來源 : it資訊網

      提及到如涵控股公司,幾乎都是與網紅張大奕劃等號。從誕生到現在,張大奕起到了非常重要的作用,坐擁可觀的股份,出任如涵公司首席營銷官。

      如涵2020財年第四季度財報顯示,截止到2020年3月31日,如涵自營模式下的網紅數量從019年3月31日14個下降到了3個,自營店鋪數量也從56個下降到了19個,大幅下降。但是自營業務下的產品銷售收入并沒有下降,反而從2019年.428億元上升至2020財年的9.926億元,增加了5%。

      通過兩組數據來看,雖然自營模式下的網紅和數量都在下降,不過如涵自營模式的業績沒有受到任何影響,說明整體運營效率得到提升,運營效率提升是如涵平臺化的基礎。在這個基礎之上,如涵平臺化服務按下快進鍵,累計提供服務的品牌數量從截止到2019年3月31日632家提升至1035家,增長了64%。

      如涵平臺化是將自身網紅經濟的運營能力開放給合作品牌,這種開放本質上是整合,整合品牌方資源、自身資源以及能力,從而實現效率的提升。在取信品牌之前,如涵用自身效率的提升交出一份滿意答卷,對比從流量起家的平臺,如涵這種從自營起步的MCN平臺體系化的能力更強,實戰能力更強,也更懂品牌。

      因為更懂品牌,如涵平臺化業務增長快速,各個核心業務快速發展。其中平臺服務收入從從2019財年的14%大幅提升到2020財年的23%。如涵方面預計2021年收入將上升到總收入凈額的40%。

      如涵首席財務官王金波表示,我們已經做好了實現2021財年在美國非公認會計原則下盈利準備。基于這樣的信心,如涵控股才是做出了最高1500萬元股票回購計劃。在如涵2020財年第四季度以及全年業績電話會議上,孫雷表示該項回購計劃也反應了我們對于加強提高股東價值的持續承諾。

      之前有人將MCN分成三個階段,從1.0到3.0,認為3.0的時代MCN要做自有品牌的能力,這實際上講就是實戰能力,講的是流量與供應鏈融合能力,恰恰是如涵的長板,如涵雖然被稱為網紅經濟第一股,還有網紅第一人張大奕的加持,但是核心優勢依然是供應鏈。

      自營是個強供應鏈的活,流量是自己的,品牌是自己的,產品也是自己的。正因為這樣,如涵平臺化之路才會那么順暢,因為核心能力其實早就有了,如涵要做的只是將這種能力開放出去,賦能合作伙伴。

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